Analyse stratégique & veille médiatique
Voir avant de parler. Comprendre avant d’agir
Avant de prendre la parole, il faut comprendre l’environnement dans lequel vous vous exprimez. Chaque campagne de relations presse que je construis débute par une phase d’analyse stratégique approfondie, entre veille médiatique et immersion dans votre univers.
Je n’applique jamais de recette toute faite : j’observe, je m’immerge et j’écoute. Pour ancrer chaque campagne dans un contexte clair, crédible et propice à l’émergence de vos messages.
Comprendre le terrain médiatique avant d’y prendre la parole.
Avant toute prise de parole dans les médias, je commence par écouter, lire, observer. Pourquoi ? Parce qu’une bonne stratégie RP ne se construit pas dans l’absolu, mais dans un contexte bien réel : celui de la perception médiatique du sujet. Cette phase d’exploration n’a pas pour unique but de faire de la veille, mais d’ancrer aussi vos prises de parole dans la réalité du terrain médiatique.
J’analyse comment votre secteur est couvert dans les médias. Je repère les journalistes qui en parlent, les angles les plus utilisés, les points de tension ou de saturation. Je mène également une veille ciblée sur les tendances, les actualités et les signaux faibles autour de votre thématique.
▪️ Comment sont abordés les sujets liés à votre activité par les médias ?
▪️ Quels angles dominent ?
▪️ Quels sujets sont saturés, ignorés ou émergents ?
Cette lecture me permet d’identifier les lignes éditoriales pertinentes, les journalistes clés et les opportunités à saisir. Cette analyse stratégique est le point de départ de chaque mission. Elle alimente toutes les étapes de mon accompagnement RP : de la création des contenus à la diffusion.
Aligner les relations presse sur vos objectifs marketing
En parallèle de cette veille média, je consacre du temps à comprendre votre réalité : votre entreprise, votre produit ou service, votre marché, vos objectifs business, etc. Je m’immerge dans votre univers pour appréhender votre modèle économique, votre positionnement marketing et votre stratégie de développement.
Les relations presse ne sont pas une couche en plus : elles doivent servir votre stratégie globale. C’est pourquoi je m’attache à relier chaque action RP à vos enjeux réels : notoriété, légitimité, développement commercial, recrutement ou positionnement différenciant.
Les relations presse sont un levier marketing à part entière. Les campagnes que je conçois sont pensées en articulation avec vos temps forts marketing et vos priorités stratégiques. Pour les entreprises engagées, elles sont souvent le levier qui permet de faire entendre ce qui vous rend unique, au bon moment, dans les bons médias.
S’appuyer sur vos fondations éditoriales pour parler juste
Une bonne stratégie RP s’appuie sur ce qui existe déjà : vos mots, votre ton et votre vision. Je m’imprègne de votre univers, de vos contraintes terrain, de votre vocabulaire métier, de votre écosystème. Mon objectif : parler avec justesse de qui vous êtes.
Cette immersion me permet d’ajuster le ton, de traduire vos messages en langage médias sans les déformer, et de faire le lien entre votre réalité de terrain et celle des rédactions. C’est cette compréhension fine qui me permet de transformer les idées en angles RP solides et pertinents. Découvrez comment je conçois ces contenus engagés.
Transformer l’analyse en stratégie RP concrète
Toute l’analyse menée en amont, sur le terrain médiatique et votre réalité d’entreprise, me permet de formuler un plan d’action RP structuré, réaliste et exploitable.
Ce plan comprend :
▪️ Des recommandations éditoriales : messages clés, angles à privilégier.
▪️ Une priorisation des cibles et des formats.
▪️ Un calendrier aligné sur vos temps forts internes et les rythmes médiatiques.
▪️ Des alertes stratégiques : risques réputationnels, sujets sensibles, zones de saturation.
Résultat : une feuille de route RP claire, activable et ancrée dans votre réalité et celle du monde médiatique.